Русский | English
Обратная связь

Телефон США: +1 (570) 431-0097

E-mail:info@premierexpert.com

Skype:premierpresent

Главная > О нас > Новости и статьи > Подробности процесса получения визы L1 в США и гринкарты в США по классу L
Подробности процесса получения визы L1 в США и гринкарты в США по классу L

Философия работы нашей компании – полностью обеспечить клиентов соответствующей поддержкой в США: помочь открыть компанию в США и получить бизнес визу L1 и гринкарту в Америку...

Диалог с чиновником служб иммиграции

Вопрос «Как выиграть процесс?» – это часть вопроса «Как убедить офицера службы иммиграции?», у которого на столе намного больше дел, чем желания их читать. Главную роль в успешном иммиграционном процессе играет синтез сути и презентации.

Если дело клиента читается интересно, то имеется больше шансов развить диалог с офицером службы иммиграции в положительном ключе. Краткость, прозрачность, четкость, последовательность в изложении фактов и отсутствие пафоса вызывают уважение к тому, кто по роду службы ежедневно читает историю за историей, а, значит, располагает чиновника мыслить дружелюбно.

Дело о подаче заявки на получение бизнес визы в США l1 или гринкарты в США – это товар, а чиновник иммиграционной службы – покупатель. Прежде чем купить новую книгу, покупатель читает вступление или предисловие, которое должно вызвать интерес к дальнейшему чтению.

Кому интересно читать «словоблудие» юристов, искать доказательства в куче однотипных бумаг или вникать в заумные научные труды, нудные уставы и балансы предприятий?

Юристы вкладывают в пакет дела документы, которые клиент предоставил без дополнительной обработки и «популяризации» узкоспециализированного материала. За подобную практику юристов нельзя упрекать, так как популяризировать тексты – не их задача.

А клиенты недостаточно знакомы с процессом, чтобы подготовить полезные для успеха дела документы. То есть каждый выполняет то, что формально обязан делать, и отказ может быть связан просто с недостатком взаимопонимания между клиентом и юристом, что соответственно «обедняет» общее впечатление, и дело не выглядит достаточно убедительным для иммиграционного чиновника. В подобных случаях нет конкретных виноватых, но есть конкретные потери.

Герменевтика (от греческого слова hermeneuo) трактуется как «искусство понимания», интерпретации текстов, смысла, значения. Если подобное «исскуство понимания» отсутствует между действующими лицами иммиграционного процесса, то теряется предсказуемость результата. Невозможно заранее выявить, какой смысл найдет в деле клиента иммиграционный офицер, следовательно, невозможно по максимуму выявить «камни преткновения» в деле.

То, что имеет смысл для человека с одним мировоззрением, является бессмысленным для другого. Для наших дел подобный вопрос особенно важен, так как офицер службы иммиграции работает с бумагами, читает переводы текстов и формирует решение на основе собственного понимания сути. У офицера для этого есть все полномочия.

Значит, задача защиты – использовать в подготовке принципы герменевтики или прочие технологии, которые предотвращают возможные «межкультурные» противоречия в общении. Подобную технологию можно сравнить с буквальным или литературным переводом текстов. Каждой культуре свойственен свой уникальный набор метафор. Одинаковый символ может вызвать противоположные ассоциации у людей из разных стран. Такие нюансы не принято учитывать в сухой юридической практике, но именно проблема разнообразий в трактовке и взглядах является преобладающим поводом в статистике отказов.

К нам обращаются специалисты, которые прошли школу жизни, и которым уже не интересно просто «добывать деньги». Эти люди желают работать с более осмысленной целью, в продуктивном направлении, с материальной и духовной отдачей. Это поколение интересуется профессиональным ростом и дальнейшей реализацией собственной личности – и у них для этого все есть.

Приняв такого специалиста, США получат плодотворного, квалифицированного, еще молодого, но уже профессионально отличившегося управленца, и не бедного человека, который хочет сделать в этой жизни еще что-то серьезное и быть полезным обществу.

Философия работы нашей компании – обеспечить таких клиентов соответствующей поддержкой в США. При таком подходе зрелость мировоззрения клиента становится естественным катализатором успеха иммиграционного процесса. Службы иммиграции уполномочены рассматривать картину дела в целом, даже если нет стандартного пакета доказательств в соответствии с инструкциями.

Наша задача – легальными путями создать такой «профессиональный портрет» клиента, в котором можно разглядеть без лишних усилий, что данный иностранец принесет пользу США.

В этой статье мы предлагаем несколько вопросов и ответов из нашей практики работы с клиентами, которых интересует возможность:
 - открыть компанию в США
    - получить визу L1 в США
      - получить гринкарту в США по категории «Директор международной компании».

Вопросы и ответы

Вопрос: Где-то вычитал в интернете, что если в моей московской компании менее 7 сотрудников на постоянной зарплате, то шансы получить визу L1 весьма малы!?

Неверно. Достоверность определяется не количеством, а качеством и соотношением ресурсов. Например, для производственной компании штат из 4 человек кажется сомнительным. А для консультационной фирмы 4 человека – вполне разумный штат. Несколько человек работают постоянно, а дополнительные специалисты заняты на полставки. И важно помнить, что топ-менеджер претендующий на визу в США класса L не может быть непосредственно задействован в продаже товаров и услуг. Роль топ-менеджера – исключительно руководящая.

Опытные консалтинговые фирмы, которые работают прозрачно и этично, вносят немалый вклад в экономику, помогая другим компаниям оптимизировать ресурсы и расходы, уменьшать риски, создавать рабочие места. Так что количество сотрудников без указания сферы деятельности не имеет смысла.

Большинство отказов в получении визы в США по классу L случается по причине качественного несоответствия штата фирмы-спонсора классу визы. Количество сотрудников (будь то 5 или 500 человек) не информативно без контекста. Если 500 человек ловят рыбу простыми сетями или подметают много улиц вручную, то вряд ли подобному предприятию нужен директор класса L. Но если 3 человека разработали программное обеспечение, которое поможет, к примеру, здравоохранению, то подобная научно-исследовательская группа является перспективной компанией-спонсором для L. Возможно, подобные примеры и вызовут улыбку, но они помогают доходчиво ответить на вопрос.

Вот та часть закона, где указано, что число сотрудников-подчиненных рассматривается только в контексте общей сути предприятия. Это выписка из Code of Federal Regulations Title 8, то есть раздел исполнительного закона в применении к бизнес-иммиграции с подстрочным переводом:

(4) Determining managerial or executive capacities.

Определение соответствия менеджера или директора.

(i) Supervisors as managers. A first-line supervisor is not considered to be acting in a managerial capacity merely by virtue of his or her supervisory duties unless the employees supervised are professional.

Управляющий персонал в роли менеджера. Управленцы первого уровня не считаются менеджерской категорией только на основании исполнения обязанностей управленческого характера, за исключением тех случаев, когда в их подчинении работают квалифицированные специалисты.

(ii) Staffing levels. If staffing levels are used as a factor in determining whether an individual is acting in a managerial or executive capacity, the reasonable needs of the organization, component, or function, in light of the overall purpose and stage of development of the organization, component, or function, shall be taken into account. An individual shall not be considered to be acting in a managerial or executive capacity merely on the basis of the number of employees that the individual supervises or has supervised or directs or has directed.

Штатное расписание. В том случае, если штатное расписание используется для того, чтобы определить, исполняет ли человек обязанности менеджерского или директорского характера, следует также рассмотреть разумные потребности организации, ее подразделения или функции в свете общей цели или стадии развития организации, ее подразделения или функции. Лицо не будет считаться исполняющим обязанности менеджерского или директорского характера только на основании количества сотрудников, которые находятся в подчинении данного лица, которыми он(а) руководит сейчас или руководил(а) в прошлом.

Вопрос: У меня фирма в России, работает с 2010 года. В штате только 4 человека. Может ли такая фирма претендовать на визу в США L1?

Может. От фирмы требуется предоставить документы, список которых есть у нас на сайте.

Список содержит то, что обычно есть у большинства фирм. Даже если чего-то из общего списка нет, но фирма реально работает, то всегда можно найти, чем заменить отсутствующий документ, так как у каждой фирмы индивидуальная ситуация.

Главное – чтобы российское предприятие доказало серьезность намерений в организации бизнеса в США. Американская компания может быть зарегистрирована как отдельное юридическое лицо, но необходимо доказать связь между американской и российской компаниями. К примеру, если более чем 51% акций американской фирмы принадлежит российской стороне, то предприятия связаны между собой как дочернее и родительское.

В профессиональном мире все очень быстро меняется. Мы работаем с контингентом, который называют «элитные профессиональные кадры». Это представители нового поколения современно мыслящих, опытных, высокообразованных и динамичных лидеров. У таких людей жизнь проходит в движении буквально и символически. Очень часто непредсказуемость и неординарность – их ежедневная реальность. Соответственно, развитие профессионального портфеля для таких клиентов происходит очень индивидуально, и любая конкретика рассматривается только в реальном, «живом» контексте. Использование шаблонов – минимально.

В отличие от стандартных американских юридических фирм, мы не пользуемся инструкциями как «священным писанием». Списки документов существуют только для того, чтобы далеко не отходить от инструкций. Но ключ к результативности в нашей фирме – это постоянный поиск оригинальных решений на основе инструкций. Наши сотрудники регулярно повышают квалификацию в различных областях знаний, чтобы профессионально ориентироваться в том, чем занимаются наши клиенты, и владеть терминологией.

Вопрос: Что такое профессиональный портфель?

Профессиональный портфель (или портрет) – это компактный информационный пакет, из которого можно быстро понять, что из себя представляет клиент. К примеру, у многих наших клиентов есть профессиональное резюме на английском языке.

Все остальные документы даже не переведены на английский, а официальных ссылок на клиента мало или нет совсем. Если даже ссылки есть, то сложно получить комплексное представление быстро. А тратить много времени никто не любит и не будет. Иммиграционный чиновник или потенциальный партнер в США захочет увидеть компактную но информативную и неординарную картину.

Ценность фирмы должна быть проверяема и очевидна из комплекса выполненных и планируемых мероприятий. Сайт, ссылки, пресс-релизы, экспертные заключения, членство в профессиональных ассоциациях, участие в специализированных форумах и выставках, издание книг в США, публикация работ и подобные акции должны быть грамотно представлены и консолидированы.

Просто заполненная анкета в бесплатном справочнике – этого недостаточно для серьезного профессионального портфеля. Мнение о «солидности» претендента на визу формируется поэтапно и проходит через строгую проверку экспертов. Каждый следующий эксперт (или квалификационная инстанция, как, например, профессиональные ассоциации или тематические издания) запрашивают информацию о том, в каких американских мероприятиях специалист уже учавствовал. То же самое проверяет служба иммиграции.

Таким образом, профессиональный портфель – это послужной список, расширенная карта специалиста. Можно подобный процесс сравнить с имиджем, продвижением (промоушеном или личным PR), но здесь процесс более специализирован, и заключения заслуженных американских экспертов являются важной частью профессионального портфеля специалиста.

Любая проверка, в том числе со стороны служб иммиграции США, начинается с того, что осуществляется поиск в открытых интернет-источниках и определение количества и, главное, качества ссылок на клиента в англоязычных источниках.

Вопрос: Если мой опыт работы связан с бизнесом несмотря на то, что есть диплом о высшем образовании, то есть ли шанс в таком случае претендовать на профессиональную категорию для получения визы L в США?

Бизнес – тоже наука. Категория профессиональной иммиграции предусматривает исключительность личности в том числе и в области бизнеса, что указано в иммиграционных инструкциях. Стараться любыми законными способами попасть в категорию L или в категорию независимой иммиграции в США для ученых – это абсолютно законно.

Так работает защита во всем мире. Главное – чтобы клиент чувствовал себя комфортно с линией защиты и с тем, что называется «исследовательским процессом» в юридической практике.

Карьера любого человека не стоит на месте. Кто-то начинает работать в торговом бизнесе как клерк, и защищает кандидатскую диссертацию в зрелом возрасте, а кто-то начинает на заводе как инженер, а в последствии развивает свой бизнес.

В процессе развития бизнеса меняются его направления. Все так быстро развивается, что для создания новой ниши сегодня требуется динамика междисциплинарных отраслей. Управленец, который профессионально не развивается, теряет устойчивость и видение собственной профессиональной карьеры. Другими словами, то, каким профессионалом наш клиент себя считает, и является основой линии защиты.

Клиенты иногда возвращаются к нам через 5 или 10 лет после первого обращения, получив новую квалификацию или развив новое направление в бизнесе. Нам всегда интересно общаться с людьми и наблюдать за оригинальными решениями в бизнесе, где все чаще происходит слияние научных и управленческих задач.

Вопрос: Должно ли отделение компании в США заниматься той же деятельностью, что и предприятие в России?

Отделение компании в США не обязано заниматься той же деятельностью, которой занято предприятие в России. Но, больших противоречий в направлении деятельности российской компании и ее американского отделения не рекомендуется.

Например, если в России компания занимается консалтингом в области коммерческой недвижимости, то для компании в США это может быть консалтинг в области промышленного маркетинга или технологий управления предприятиями. Это очень общий пример, но его логика понятна: если там – консалтинг, то и здесь – консалтинг.

Кроме того, в американском отделении может быть несколько направлений. У многих компаний развивается несколько направлений в бизнесе, и они не всегда похожи. Предприниматели специально создают в деятельности разнообразие, чтобы подстраховать общую стабильность бизнеса и баланс интересов.

Важно, чтобы направление деятельности и штатное расписание американского отделения были «гармонизированы» с профессиональной биографией заявителя-директора. В данном случае желателен, но не обязателен диплом о высшем образовании, как это необходимо в категориях с учеными (независимая профессиональная иммиграция). Многие директора состоялись благодаря не академическому образованию, а опыту работы. Однако должна быть логика в послужном списке директора в целом. Это обеспечивает основу для защиты заявления о рабочей визе.

Вопрос: Меня интересует получение визы L-1 в США, а затем получение гринкарты в Америку. Но, у меня нет представителей в США, к которым я бы мог обратиться за помощью. Как мне найти не просто юриста, а партнера, который бы помог мне все организовать и открыть фирму в Америке? Занимаетесь ли вы этим? Если да, то каков порядок работы и стоимость ваших услуг?

Мы работаем с клиентами, у которых нет своей структуры (компании) в США. Наша экспертная группа создает подобную бизнес-структуру. Мы помогаем клиенту выбрать бизнес-проект, если нет своего. Этот новый проект мы внедряем в жизнь, используя оговоренный бюджет.

Мы не гарантируем, что проект станет прибыльным. Наша задача не состоит в том, чтобы заработать деньги для нашего клиента. Мы, однако, способствуем развитию и прибыльности, не вступая в бизнес клиента на правах партнера.

Подобный подход предусмотрен этическим законом профессионального обслуживания и защитой интереса клиентов в США. Мы сопровождаем бизнес в США на правах независимого консультанта, что исключает конфликт интересов.

Наши клиенты – опытные предприниматели. Они знают, что бизнес предусматривает риск, и находят возможность строить и развивать бизнес так, чтобы он был прибыльным если и не сразу, то со временем. Для наших клиентов мы обеспечиваем документальную поддержку бизнеса в США. Основная часть проектов, которые мы сопровождаем – не просто коммерческая, а научно-коммерческая.

В любом деле можно найти интересную исследовательскую нишу, особенно если от этого зависит успех квалификации нашего клиента как топ-менеджера. К сожалению, точки зрения на прибыльность бизнеса и бумажной бюрократии – это не всегда одно и то же. Но все же коммерчески эффективный и законопослушный компромисс возможен. Оригинальность наших решений и знание законов помогает гармонично сосуществовать самым разным точкам зрения.

Вопрос: Что требуется от американской фирмы для оформления L1 визы в США и что означает категория топ- менеджер?

Категория "топ-менеджер" означает. что Вы должны руководить бизнесом профессионального уровня. Это не может быть бизнес уровня мойки машин, аренда помещений или бензоколонки, где фигурируют исключительно агентские (посреднические) услуги.

В законе о визах в США L специально указано, что бизнес, который выполняет роль агентства, не может подавать на получение бизнес визы L-1 для иностранного директора или менеджера по классу L.

Мы можем помочь Вам зарегистрировать фирму в США и, в дальнейшем, развить эту фирму для поддержки квалификации «компания-спонсор для иностранного директора».

У нас есть научный отдел, который занимается исследовательской и издательской деятельностью, чтобы позиционировать компанию как профессиональную организацию. Компания-спонсор должна продемонстрировать деятельность высокой квалификации. Это необходимо для того, чтобы оценить уровень топ-менеджера класса L.

Например, если топ-менеджер управляет рабочими, которые заливают бензин, моют машины или даже обслуживают недвижимость, то у служб иммиграции США обязательно возникнет вопрос о необходимости иностранного директора на подобном предприятии.

Даже знание двух языков или другие подобные простые решения в такой ситуации не помогут. Тому, кто расчитывает на «легкие» ответы, скорее всего, не поверят и откажут. Поверят такой деятельности, для которой требуется специализированное образование и доказуемый опыт.

Поэтому мы создаем и реализуем модели для директоров международных предприятий, которые соответствуют требованиям категории L «интра-компании», и которые адвокат сможет защитить.

Конечно, наши клиенты не обязаны использовать наши модели бизнеса. Но то, что такие модели у нас есть, дает возможность выбора и повышает шансы успеха. Мы помогаем новым клиентам разработать и развить их собственные проекты, если наши не подходят.

У клиента есть свобода действий, а у нашей экспертной группы есть широкий диапазон услуг, из которых можно выбрать то, что клиенту нужно, составить индивидуальный профессиональный пакет и отбросить то, что не имеет смысла в рамках конкретного дела.

Вопрос: Можно ли после первоначального изучения документов заявителя оценить в процентах вероятность успеха получения визы l1 в США ?

Теоретически, наверное, можно. Но на практике статистическая оценка в подобном вопросе мало информативна. Например, вероятность 75% или 99% ничего не скажет, так как если клиенту откажут, то откажут на все 100%.

Нет такого понятия – «вероятность получения гринкарты в США – 55%». Как вычислить подобную вероятность? Только приблизительно.

Мы беремся за дело с намерением отработать профессиональный портфель заявителя, развить базу доказательств легальными путями и выиграть процесс. Риск есть всегда. Вероятность неудачи можно свести к минимуму за счет безупречно подготовленного пакета сопроводительных документов. В данном процессе преимущество состоит в том, что многое зависит от сплоченности работы нашей экспертной группой с клиентом.

Вопрос: В каком режиме происходит выплата вашего гонорара? Какой процент суммы должен быть оплачен до начала работы?

Лучший способ выполнить работу и обеспечить ее оплату – это соблюдать взаимный интерес. Поэтому поэтапная оплата и возможность так же поэтапно оценивать «превращение теории в практику» обеспечивает тот необходимый энтузиазм в работе, без которого дело «не дышит».

Нередко мы разбиваем даже первый взнос по договору таким образом, что при его подписании оплачивается только часть суммы. В любом случае необходим некий срок для того, чтобы качественно осуществить подготовку (и в договоре срок подготовки оговаривается). Работа выполняется поэтапно, позволяя клиенту наблюдать за ее ходом. Если клиент недоволен, то система поэтапной оплаты позволяет ему прекратить процесс (контрактом подобное действие предусмотрено).

Если клиент доволен нашей работой, то это лучший стимул следовать графику платежей. Соответственно, и мы заинтересованы в том, чтобы клиент был доволен процессом. Клиент видит документы, которые создаются в ходе работы и понимает что каждый документ – это не просто бумага, а реально отработанное, времяемкое, доказуемое и полезное для развития бизнеса мероприятие.

Когда клиент видит, что наши идеи становятся бизнес проектами, а проекты документами, его сомнения рассеиваются. Каждый даже маловажный документ мы помещаем в специально созданную для клиента базу данных. Таким образом, клиент может знакомиться с ходом работы в реальном времени.